员工培训计划对各种规模的组织都是有益的。 甚至小公司也可以提高客户服务技能。 大型组织通常需要专门针对员工发展和技术变革的培训计划。 人力资源管理协会说，为员工提供培训计划可以使员工感到更加投入并致力于组织。 在您的组织中实施员工培训计划，以提高工作士气并教授新技能。
步骤1
分析您的组织需求。 采访经理和主管，并确定需要加强的员工绩效领域。 审核员工绩效评估以查找常见的绩效问题。 致电具有相同规模和重点的组织的人力资源部门，询问哪些培训计划对他们有价值。
第2步
向委员会或公司领导团队介绍您的研究发现。 准备详细的演示文稿并准备回答问题。 概述每个拟议计划的好处，预期成本和时间要求。 通过准备问题区域和可能的解决方案的详细分析，说明对每个程序的需求。 征求意见，建议和变更。
第三步
最终确定计划并确定下一个财政年度的预算。 使用公司的预算流程请求资金。 在计算员工培训预算时，请包括预算额中的材料，差旅，演讲者费用，计算机使用费和食物。 在会计年度开始之前要求资金，而不是在会计年度期间请求未预算的资金。
步骤4
根据美国培训与发展协会的建议，采用总预算并按部门，每个员工或每个培训计划分配资金。 考虑您希望从每个培训计划中获得的收益，并确定该计划的成本是否可以为您带来预期的结果。 确定培训计划是必需的还是可选的。
第5步
列出您明年将提供的培训课程。 按类型和员工出勤划分班级。 准备时间表并将其发布在公司的Intranet上。 如有可能，允许员工进行电子注册以节省宝贵的人员时间。 对部门计划和工作流程要敏感。
第6步
与外部公司或精选的内部培训师签约以提供培训。 致电潜在的培训师参考资料，并确认他的资料和演示风格符合您的需求。 请他给您样品，工作费用报价和所需设备清单。 考虑到管理和计划成本，外包培训可以节省资金。
为您要处理的培训计划选择内部培训师。 请具有该领域专业知识的员工来授课或使用公司人力资源部门的成员。 为课程内容设定明确的期望，并建立反馈系统。 如果培训不属于员工的职位描述，请考虑额外的报酬。
步骤7
程序完成后立即评估每个程序的成功。 请参与者填写准备好的评估表。 分析评论以计划进一步的培训。 在一年中与主管进行跟进，以评估培训计划的持续有效性。
